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ISBN:
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978-7-5058-6723-9 价格： CNY24.00 |
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语种:
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中 |
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题名:
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培育企业持续营销力 / 王庆金,王炬香,马浩 , |
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版次:
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1 |
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出版发行:
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出版地： 出版社： 经济科学出版社 出版日期： 2007.12 |
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载体形态:
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218页 16开 |
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内容附注:
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第1章 绪论 1.1 问题的提出 1.2 研究的目的和意义 1.3 国内研究现状 1.4 学术与思路、创新点和技术路线第2章 企业持续营销力的概念与相关理论 2.1 企业持续营销力的概念与特征 2.2 能力理论与企业持续营销力 2.3 可持续营销理论与企业持续营销力 2.4 营销观念、营销组合与企业持续营销力第3章 企业持续营销力系统构架 3.1 系统理论及其对企业持续营销力研究的指导作用 3.2 企业持续营销力系统结构模型 3.3 企业持续力系统协调性分析与控制 案例3-1 海尔营销文化 案例3-2 摩托罗拉、IBM和施乐公司的营销情报力 案例3-3 产品与市场整合——企业营销力的源泉 案例3-4 蒙牛的利益平衡力——公益营销促发展第4章 企业持续营销力与企业持续成长关系研究 4.1 模型和假设的提出 4.2 研究样本、变量与方法 4.3 结果和分析 4.4 局限性与未来研究 4.5 小结 案例4-1 外资商企的持续营销力促进企业持续成长第5章 企业持续营销力动力系统分析 5.1 企业持续营销力的动力系统结构模型和演化模型 5.2 企业持续营销力的重力 5.3 企业持续营销力的动力源和动力 5.4 企业持续营销力的阻力源和阻力 5.5 企业持续营销力的却与与企业持续营销力关系模型 案例5-1 海信集团持续营销力培育第6章 企业持续营销力系统评价 6.1 企业持续营销力的评价指标体系 6.2 企业持续营销力系编的持续性评价模型 6.3 基于灰色系统的企业持续营销力综合模糊评价 6.4 基于灰色系统的企业持续营销力综合模糊评价 6.5 实证研究:基于灰色系统的海尔集团持续营销力综合模糊评价第7章 企业持续营销力系统培育 7.1 持续变革、构筑持续营销力动态匹配的组织、制度和文化体系 7.2 重视营销文化创新、导向和粘合作用。持续建设营销文化 7.3 科学运用情报收集和分析技术与方法、持续推动营销情报 7.4 组合运用战略定位技术与方法,持续提升战略定位力 7.5 实施并行工程,整合运用销售策略,持续推动产销整合力 7.6 强化共赢意识,运用协调策略,持续构建高效无缝的增值过程 7.7 树立持续利益平衡观念,建立持续循环和价值调控系统 7.8 建立持续协调机制,促进持续营销力系统持续协调与耦合 案例7-1 海尔集团持续营销力培育结论和展望参考文献 |
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摘要:
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企业持续成长是我国改革开放和发展中面临的重大理论和实践问题。我国经济增长方式的转变、我国国际竞争力的提升、我国市场经济要继续繁荣发展,首先必须解决企业持续成长的问题。对于企业持续成长的研究,现有的成果缺乏从营销力的研究,缺乏对持续营销力在企业持续成长中的地位和作用的研究。 本书的研究一方面是为了丰富和发展我国营销学的理论和方法;另一方面力求通过更为新颖的角度,以企业持续营销力为出发点,研究我国企业持续成长的问题,希望能对目前中国企业,尤其大量中小企业的发展提供帮助和指导。 |
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主题:
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企业经济 |
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中图分类:
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F270 版次： 4 |
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主要责任者:
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马浩 |
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主要责任者:
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王炬香 |
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主要责任者:
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王庆金 |